Назрановский мукомольный комбинат: быль и явь

Назрань, 90-е годы минувшего столетия. Самый расцвет дикого капиталистического дележа всего и вся. В центре города, бельмом в глазу у нуворишей, лежит огромная «реликтовая» территория Назрановского мукомольного завода, редко усеянная уныло возвышающимися, давно заброшенными производственными постройками. Понадобилось более десяти лет прежде, чем на запустевших площадях комбината (теперь он так именуется) рабочие вновь почувствовали неотступный, но родной запах молотого зерна. Возрождение это, не без оснований, связывают с приходом на комбинат в прошлом году нового руководителя и истинного, в прямом смысле этого слова, хозяина Яхьи Зяудиновича Дзязикова. А до этого...

А что же было до Вас? - задали мы вопрос новому директору комбината.

До меня тоже приходили директора. Но вместо налаживания жизни здесь, реанимирования производства по периметру территории комбината почему-то стали появляться роскошные магазины и т.п. Кстати, эти странные «хозяева» до сих пор приходят ко мне с претензиями на тот или иной участок земли. Недавно, к примеру, явился небезызвестный в недавнем прошлом лидер одной нашей общественной организации и предъявил права на определенную площадь комбината.

И что же Вы ему ответили?

Сказал, что он настоящий мужчина, если ее займет. По другому не понимают. Да и лишнего времени, откровенно говоря, у меня нет, чтобы с ними длинные разговоры вести. Главная наша цель - вдохнуть свежие силы в комбинат, являвшийся родным для нескольких поколений назрановцев, обеспечивавший сотни семей хлебом насущным.

Ко всему прочему, с комбинатом ведь связана и наша история?

Конечно. Назрановский мельзавод был основан в 1929 году, через пять лет после образования Ингушской автономной области. Решение о его строительстве принимал сам Идрис Зязиков. За 75 лет своего существования завод переживал разные времена. Были времена, когда он был флагманом экономики Ингушетии, выдавал отличную продукцию, пользовавшуюся спросом по всей стране. В любом случае, он был первым у нас. А первенцев любят больше. К сожалению, приснопамятная перестройка и последовавший развал страны сделали то, чему мы являемся свидетелями сегодня. Завод постигла печальная участь: все, что можно было продать, продали, украсть - украли. И первое, что я почувствовал, придя сюда - это растерянность от ужасающей разрухи, царившей на заводе. Но я смог пересилить свои эмоции и наметить первые шаги вывода комбината из глубочайшего кризиса.

- В чем они заключались?

- Прежде всего, пришлось с «чистого листа» создавать новый коллектив единомышленников, привлекая, буквально, по одному опытных работников. Единомышленников -в смысле желания работать не покладая рук для результата. Наметили подробный план первоочередных действий, который включал ремонт производственных и других зданий, складов, восстановление оборудования и технологических линий. При этом, постоянная нехватка денег вынуждала искать нестандартные решения.

В частности, пользуясь своими старыми связями и добрыми отношениями со многими предпринимателями, мне приходилось доставать в долг всевозможные детали, запчасти, металл, стройматериалы. Так и двигались потихоньку. На сегодняшний день предприятие можно считать действующим. Во всяком случае, все склады отремонтированы, куда приняли неплохой урожай зерновых. Восстановлены нижние галереи со множеством транспортерных линий, отреставрировали оборудование мукомольного цеха, установили, взяв в долг, весы -одни железнодорожные на 150 тонн, и двое автомобильных - на 30 и 10 тонн. Самая острая сегодня проблема — отсутствие работающей сушильной установки, из-за чего приходится вручную перелопачивать и доводить до кондиции зерно.

Осталось, конечно, много других недоделок, проблем, которые нужно еще устранять, решать.

Какие это проблемы?

Главная наша проблема, конечно же, - финансирование. Предстоит еще огромная работа прежде, чем мы с уверенностью сможем сказать, что комбинат не является «лишним грузом» в экономике республики. И в этой связи, мы, естественно, должны оправдать те денежные вливания, на которые мы рассчитываем для достижения эффективной работы комбината. Особые надежды мы возлагаем на включение комбината в план развития экономики республики на 2005 год. В Правительстве нам это обещали. Пока же будем работать, рассчитывая на собственные силы. Благо есть во имя чего: ведь это наш первый крупный завод, наша история.

Б. ГИРЕЕВ, газета «Ингушетия», 12.10.2004 г., №114 (1233)