Ломать - не строить

Ломать не трудно, но не почетно. А вот строить, создавать труднее, но благороднее и почетно. Для претворения в жизнь первой задачи подобрать кандидатуру не трудно. Здесь не обязательно иметь "семь пядей" во лбу, или "палату ума". Но для того, чтобы строить, создавать и возрождать, необходимы такие качества, как настойчивость при достижении намеченной цели, внушать доверие своим подчиненным, пользоваться их уважением и неоспоримым авторитетом.

Именно таким человеком оказался Магомед-Гирей Жабраилович Гайсанов, возглавивший (уже "дышавшее на ладан") разваливающееся, как карточный домик, государственное унитарное предприятие ст. Троицкой.

- Самое трудное в этом деле было возродить веру в свои силы у коллектива, который забыл, когда в последний раз получал зарплату и завоевать доверие людей, - говорит директор. Открытое, приветливое лицо М-Г. Гайсанова, с первой минуты знакомства внушает собеседнику доверие и уважение. Говорит легко, непринужденно и со знанием дела. Коллектив предприятия состоит из 130 человек, но на сезонные работы приходится нанимать до двухсот человек из жителей станицы. Это как раз тот случай, когда обе стороны довольны. Выгода обоюдная. В хозяйстве три трактора. В том числе два-ДТ и один "Кировец" (К-701), который капитально отремонтировали своими силами. С пахотой и обработкой почвы справились своими силами и неплохо. Под сахарной свеклой занято 40 га. Несколько раз провели прополку вручную и культивацию техникой. Урожай ожидается хороший. Посеян подсолнечник на семена и на силос, но здесь хозяйству нанесен большой урон градом. Из 350 га осталось 50. Кроме этого, пострадали 300 га посева ячменя, озимой пшеницы - 200 га, кукурузы - 200 га. Хозяйство примерно недополучило 3000 т. зерна озимых колосовых. И все же урожайность хорошая. На круг получено по 26 центнера с гектара. Пшеница дала по 47 ц., а ячмень по 43 ц. Полным ходом идет силосование. Его планируют заложить 3,5 тысячи тонн. Одновременно идет вспашка под озимые культуры. Уже вспахано 300 га.

- Часть ГСМ нам выделили по линии Министерства сельского хозяйства, а часть сами приобрели, - рассказывает Магомед-Гирей Жабраилович. - Заложили элитные семена 125 тонн пшеницы и 28 тонн ячменя. Этого количества семян нам не хватит, но и здесь нам Министерством сельского хозяйства обещало выделить недостающие семена, за что мы очень благодарны. За счет своих средств в этом году мы приобрели новый культиватор и сеялку.

Одним словом, встаем на ноги постепенно, - весело говорит руководитель.

- Я слышал, вы еще занимаетесь животноводством, как обстоят у вас дела в этой отрасли?

- На ферме крупнорогатого скота у нас 458 голов. В том числе коров дойных - 132 головы. Правда, надои не высокие. Но мы обязательно поправим дела в животноводстве. Это не пустой оптимизм. Условия содержания у нас хорошие и корма заготовили впрок, а люди у нас добросовестные, работящие.

Скорее всего, так оно и будет. Такие деятельные натуры, как М-Г. Гайсанов, умеют повести за собой людей, заразив их своим оптимизмом, и достичь намеченной цели. Да поможет им Аллах! Самым ценным из того, что ему удалось сделать за этот малый срок (менее года) М-Г. Гайсанов считает выдачу зарплаты рабочим, часть деньгами, часть зерном. Частично погашена тянувшаяся годами задолженность по зарплате. Настроение у рабочих приподнятое. Выдано 2 млн. 600 тысяч руб. Государство оказало возрождающемуся предприятию посильную помощь. Выделило семена пшеницы, ячменя, удобрения, ядохимикаты и т.д.

На вопрос: "Что вы считаете самым ценным из того, что вам удалось достичь, как руководителю, за этот небольшой срок?" - Магомед-Гирей Жабраилович ответил: "Прежде всего, поднят авторитет предприятия и поднято настроение людей".

Хотя М-Г. Гайсанов и просил об этом не писать (в силу своей скромности врожденной), но не могу умолчать о том, что молодой руководитель успевает заниматься еще и благотворительностью. Я был свидетелем того, как он, придя на пятничную молитву в мечеть, объявил жителям станицы, что готов выделить сенокосные угодья. И выделил. Участникам ВОВ и воинам-афганцам выдал 9 тонн зерна, в виде гуманитарной помощи. Пусть это немного пока, но это много для возрождающегося предприятия. Дорого внимание. Без всякого преувеличения можно утверждать, что будущее сельского хозяйства республики за такими руководителями, как М-Г. Гайсанов.

Д. МАХЛОЕВ, газета «Сердало», 14.09.2004 г., №104 (9479)